向上沟通
向上沟通不是「报忧邀功」，而是对齐期望、管理信息密度、在约束下要资源。
1:1 结构（30 min 模板）
| 块 | 时间 | 内容 |
|---|---|---|
| 他们的 priority | 5 min | 「这周你最 care 什么？」 |
| 你的进展 | 10 min | 3 bullet：done / doing / blocked |
| 需要决策 | 10 min | 选项 A/B + 你的推荐 |
| 成长/反馈 | 5 min | 「哪一件事我做得更好？」 |
带纸面或一页 doc；不要只带问题不带方案。
汇报金字塔
结论 / 请求（第一句）
↓
3 个支撑点
↓
细节附录（可选）
老板时间碎；先给 so what。
要资源的话术
| 弱 | 强 |
|---|---|
| 「人手不够」 | 「要完成 X，现有人力 Y 周；加 1 人可 Z 周，或砍 scope 为 A/B」 |
| 「很难」 | 「风险是 R；我建议 mitigation M，需你拍板 B」 |
坏消息怎么报
- 早：发现 24～48 h 内同步，带现状与选项。
- 不甩锅：「我负责的部分是 ___；外部因素是 ___；下一步 ___。」
- 不藏：隐瞒比失败更伤信任。
期望管理 checklist
- 我清楚本季度 top 3 priority（书面）
- success metrics 可量化
- 知道老板偏好：细节 vs 摘要、书面 vs 口头
- 定期确认：「这仍是最重要的事吗？」